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北京pk10历史记录:集团公司召开华东片区管理提升活动经验交流会

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  2012年12月1日,集团公司管理提升活动领导小组办公室在杭州召开华东片区管理提升活动经验交流会。集团公司副总经理、管理提升活动领导小组副组长兼办公室主任张冬辰出席会议并讲话,华东片区18个成员单位管理提升活动主管领导及职能部门负责人等共40人参加会议?;嵋橛杉殴景旃魅?、管理提升活动领导小组办公室副主任朱崇锦主持。

  会上,朱崇锦通报了集团公司管理提升活动第一阶段工作开展情况,传达了集团公司熊群力总经理、樊友山书记、张冬辰对管理提升活动的重要批示,并布署了下一阶段集团公司管理提升工作,同时提出了具体要求。

  52所、14所、28所、38所四个单位在会上介绍了管理提升工作典型经验,华东片区各成员单位介绍了管理提升活动开展情况、亮点工作。

  在听取各单位的汇报后,张冬辰充分肯定一年来集团公司管理提升活动所取得成效,充分肯定各成员单位紧密结合所里的中心工作,进行系统策划,全面推动管理提升活动,工作扎实,效果很好。

  张冬辰指出,开展管理提升活动,是国务院国资委根据“十二五”时 期中央企业改革发展总体思路,加强企业管理,夯实发展基础,做出的重要举措。集团公司开展管理提升活动,既是贯彻落实国资委中央企业管理提升活动的要求和 部署,也是进一步推动中国电科“三个转变”,围绕“战略规划、基础管理、经营计划”三个落地,按照“一二五四三”中长期改革发展总体思路,实施全面转型, 打造“国内卓越、世界一流”企业的客观要求,是应对内外部复杂环境变化,保增长、保稳定,提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手;是促进集团公司科学发 展,加快转变经济发展方式,深入实施转型升级,不断提升发展质量和效益,走内涵式发展之路的重要举措。

  张 冬辰要求,管理是企业发展永恒的主题,企业领导力是企业管理的核心,企业要突破决策的天花板,领导力要随着企业的变化有所提升。通过集团公司三年三个阶段 的努力,形成“国内卓越、世界一流”的管理文化,建立具有规范高效和自我完善的管理改进机制,具有完善的管理平台,具有可推广的经验,管理方法上有更多的 创新。

来源: 中国电科
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